以医保控费、仿制药一致性评价为标志的质量提升，研发创新等行业大事件正冲击着中国医药行业原有的生态。医药行业正在进入合规、创新和国际化为标准的全新时代，人力资源成为其中的重中之重。

“如今医药企业内部没有‘千人计划’专家，已经不好意思与外界讲我的公司有多牛。”“有什么挑战让你晚上睡不觉？每个医药企业家都会提到的是，不知道企业传承给谁，可能儿子、女儿对企业不感兴趣。”以上判断和观点来自医药行业专业人士的观察和实地调研发现，新鲜出炉于第八届中国医药人力资源发展论坛现场。仔细观察便可发现，以上两个现象均与医药行业的“人力”紧密相关，其中第一条提到企业创新发展人才竞争力问题，第二条则事关当下中国医药行业新时代下企业继任人的胜任问题。不可否认，当下中国医药产业的转型发展处于关键的历史时期。以医保控费、仿制药一致性评价为标志的质量提升，研发创新等行业大事件将直接左右中国医药企业的命运。医药行业正在进入合规、创新和国际化为标准的全新时代，精准医学模式牵引产业发展的时代，产业生态链竞争与共享的时代，创新加资本的时代，人力资源成为第一资源的时代。这种颠覆性变革给药企人力资源管理者带来的更多是挑战。那么，医改新政下企业该如何重塑人才竞争力？转型变革关键时期，如何打造企业管理者的胜任力？人力资源的定位是服务业务、深入业务、推动业务是检验标准，过去企业家更多







































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