很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业，二者内在的道理却有着很多相似之处，因为无论是打天下，还是经营企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。

我们来看看历史上的帝王是如何打天下的？一、为何秦始皇能建立丰功伟业

秦国经过商鞅变法的推动，尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度，

如果一个士兵在战场上斩获两个敌人“甲士”首级，他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶，也可以转为平民。杀敌人五个“甲士”可拥有五户人的仆人。打一次胜仗，小官升一级。大官升三级。在军中，由于爵位高低不同，每顿吃的饭菜甚至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升，菜羹一盘。两级爵位“上造”的只能吃粗米，没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场，他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功，全家都可以受益。

看到这样的激励政策，如果换做你穿越到多年前的秦国，是不是会摩拳擦掌，立刻想当兵为国杀敌立功吗？想想看现在买个房子娶个老婆，养育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就可以给平米房产，田地一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们，尤其是还未恢复奴隶身份的士兵，可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放，获得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？

美的电器为何销售额超亿？

40年前只是投资0元一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过亿的伟业。一个很重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，老板就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队，有的销售标兵年薪上百万，而对一些高水平技术研发人员，能够先给年薪万，这种先把工资全给完的模式，并拿出万重奖有关个人和团队，这样大大激励了研发人员的创造性和热忱，使美的不断研发各种新的家电产品，在技术上不断获得核心优势。在这种强有力的激励制度下，正在向世界强挺进！那么企业发展能从秦始皇的军功制度学到什么呢？

建立好的激励制度和模式，无往不胜企业的目的是要盈利，但是不仅仅是为了老板和股东盈利，而是能给更多的员工带来福祉，为消费者创造价值，这样才能获得更大的收益。希望更多的企业建立好自己的激励制度，不但注重物质奖励，更要注重精神奖励，培养员工各方面能力，设立远大的奋斗目标，也能够像秦军和美的一样无往不胜！二、刘邦如何建立大汉天下

刘邦在激励方面，远远胜过项羽。刘邦有所谓“四字得天下”，即一奖、二赏、三封、四用，综合运用这四种手段激励员工。刘邦是怎么样激励韩信的呢？只要你把对方的三个城池打下来，其中有一个就是你的，给你封侯。而项羽在此方面，就做得很不好，所谓“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”就是用来形容项羽不懂得激励员工的。

三、铁木真如何成为成吉思汗，创建影响世界的超级帝国

铁木真首先是一个杰出的改革家和管理学家，因为他最天才之处不是指挥了哪一场战斗，而是在草原上凭空推动了一场制度改革，并且依靠这场改革，奠定了他的绝对竞争优势。铁木真制定了严格的分配比例，确保人人都能从战斗中获益，在这个分配方案中，最引人瞩目的，一是铁木真作为可汗，只分配战利品中的百分之十；百分之九十分给了部下，二是奴隶的子女，也有财产继承权。

这样的分配模式，极大的释放了潜在的生产力，而且由于实际战斗参与

者的利益甚至会超过可汗，所以大家从为铁木真而战，转变成“为自己而战”。此时铁木真一无所有，他只是凭借一个全新的游戏规则，就征服了人心，其他部落的精锐都因此投奔他而来，这是一种相当高级的“杠杆效应”。铁木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以给成长型公司的指明一个方向，那就是员工持股或者类股权激励方案对于激发团队主动性和战斗力具有不可替代的重要性，必须让人们从为公司工作，转变成“为自己工作”。

四、毛泽东如何用小米加步枪打败国民党，建立新中国

中共公司业绩：12个人白手起家，现公司人数世界第一，多万员工（党员）；牢牢掌控全世界人口最多，很快经济规模世界第一的国家，可以说，史无前例！李大钊上台提出：“资产阶级来到人间，每个毛孔里都流着肮脏的血”，百姓听不懂，败了！陈独秀上台提出：“无产阶级在革命中失去的只有枷锁，得到的是整个世界”，百姓还是听不懂，也败了！

毛泽东上台说：“打土豪，分田地”。赢了！

毛泽东是个天生的战略家，天才的制度设计和人格魅力是他的制胜法宝，但他会成为一个好的企业家吗？毛泽东大概没有想到，多年后，内地如任正非、宗庆后、马云、史玉柱、陈天桥等一大批成功企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。

第一篇：《红色政权为什么能够存在？》

作为企业家，也一定要分析一下自己企业能够生存和发展的原因到底是什么；是什么样的外部环境和自身条件让企业生存了下来，并且能够发展下去。对这个问题的回答，可以帮助企业家站在一个战略的高度来认识企业的外部环境，来定位企业的发展。

第二篇：《井冈山的斗争》

革命是斗争，企业是竞争。革命斗争很残酷；企业的竞争不是你死我活，但也绝对是优胜劣汰。因此，企业无论是在生存阶段，还是在发展、壮大阶段，都要讲竞争策略。尤其是企业在“井冈山”时期的初创阶段，可以说是在夹缝中生存。如何在竞争中，让自己活下来确实不容易。所谓竞争策略，就是如何在竞争中取胜的策略。如何形成自己企业的竞争优势，如何在竞争中取胜是伴随企业整个发展历程的问题。

第三篇：《星星之火可以燎原》

创业可谓千辛万苦，总是遇见一些意想不到的困难。面对困难，一定要树立起坚定的信念，相信自己的事业一定能能够成功，相信“星星之火可以燎原”。用联想创始人柳传志的话讲，就是“困难无其数，从来不动摇”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明确的愿景，相信企业的目标一定能够实现。愿景一旦成为一个组织的信念，就成为组织发展的动力源泉。坚定的信念才是支撑企业家战胜困难的力量，才是支撑企业发展壮大的力量。

第四篇：《论持久战》

创业是一个过程，期望快速成功不现实。企业的发展壮大更需要一个过程。在残酷的市场竞争下，发展快不如活得久，所谓剩者为王。所以创业者、一定要树立起打持久战的心态，时刻积蓄力量，时刻准备好过冬的棉衣。切不可以跑百米的速度来跑马拉松。将精神绷得太紧，迟早出问题。

企业家往往戒骄容易，戒躁难。市场的压力容易让企业家急躁，渴望快速脱颖而出，快速把握市场竞争的主动权，树立起绝对领先的行业地位。但是，着急也没用。着急只能让自己失去工作的效率和创造力。

做企业有方法，但是没有捷径。只有静下心来，瞄准目标，脚踏实地地干好好每件事，持续积累。企业的各种资源积累到一定的程度，企业就能形成厚积薄发之势，企业就能发生质的飞跃。所以树立打“持久战”的心态，对企业家来说非常重要。

第五篇：《改造我们的学习》

学习力才是企业最核心的竞争能力。没有学习的质量和速度，就没有创新的质量和速度，就没有企业发展的质量和速度。一个人能做到坚持学习，善于学习非常不容易。一个组织能做到坚持学习、善于学习，更是难上难。因为良好的组织学习，需要实事求是、坦诚沟通、相互包容的企业文化作为支撑。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企业开放、包容的沟通氛围。这也导致很多企业提出创建学习型组织的目标，往往也只停留在口号上，而没有落实在行动上。

企业如何改造自己的学习？关键是企业家要勤于学习、要善于学习，不断端正自己的学习态度，为员工作出表率和榜样。真正做到“密切联系群众”，“理论联系实际”，“批评、自我批评”。放下自己的身段，心甘情愿当学生，而不是高高在上当领导。

第六篇：《论联合政府》

企业要发展，必需要与别人合作、联合。合作是最基本的商业精神，联合是企业快速做强、做大的重要途径。但是合作、联合并不是为了眼前利益而放弃自己，而是为了更好地发展自己。因此，在合作、联合中，要把握好自己的发展主动权

政治是实力的较量，企业也是实力的较量。别人愿意不愿意与你合作，取决你的价值和实力。在合作、联合中，自己处于什么地位，也取决于自己的实力。能否在合作、联合中，拥有自己的话语权，把握自己的发展主动权，不仅仅取决于自己的实力，还取决于自己的追求。

第七篇：《将革命进行到底》

革命的目标是最终打败对手，而企业的目标是不断发展壮大自己。企业生存很难，发展更难。企业每前进一步都需要付出卓绝的努力。生命不息，奋斗不止。只要企业家具有“将革命进行到底”的精神，企业就能永葆生机。即使倒在了前进的路上，也死而无憾。

一个人成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享，帮过多少人。你与分享的人越多，帮过的人越多，服务的地方越广，那你成功的机会就越大。传递正能量，也有您的功劳！

如果你是一位老板

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现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近；最终将变成现实……

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，股权是老板的第一堂课也是最后一堂课。如果你不懂股权，那么你企业一开始就决定了结束！

如果错过股权激励你将面临什么？

1、面对行业人才竞争，基层员工流失大，

高管人才被挖角，企业发展停滞不前，内耗不断。

2、老板为企业奔波劳累，呕心沥血，

员工却缺乏激情和责任心，动力不足。

3、奖金越发越多，福利越来越好，

但抱怨却越来越多，人越来越难管。

4、公司股东之间彼此质疑、猜忌

重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。

5、核心高管跳槽或自立门户，

带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘。

面对这些如何解决，聪明的人花时间赚钱，智慧的人花钱买时间。聪明的老板赚钱（赚点小钱），智慧的老板会花钱。（赚大钱）

俗话说：小老板做管理

大老板玩治理。

管理的思维：

目标年年定、年年涨，却年年完不成？

如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？

其根本原因不仅是目标定得不科学

而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！

程刚老师说：企业家的问题

人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

导入股权激励的机制：

通过科学的股权统筹、激励与布局、

构建企业无可替代的核心竞争力。

让员工彻底改变，像老板一样自动自发给自己干！

让老板彻底解放，享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活......

海洋老师说：

没智慧的老板说员工贪婪！

没有能力的员工说老板吝啬！

所有的员工都是追随他自己的梦想,而不是追随老板本身，除非老板就是员工梦想的化身！

如何实现，来股权激励整体解决方案导入班为您揭迷！

股权是企业的基石

股权激励不是让所有人成为股东

而是让所有人都有机会成为股东

是谁的，谁负责！

民营企业面临三个最大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。内部股权激励之前，必须清楚知道6个点：

1.怎么分，什么方式？

2.分给谁？

3.分多少？

4.什么价格分？

5.分后如何达成结果

6.怎么退出？

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何谓股权激励？

当弄懂了它的定义，我敢相信，没有老板不愿意做股权激励！！！

股权激励不是分公司的存量，而是分未来的增量

股权激励不是分过去的钱，而是分未来创造的钱

股权激励能给你什么帮助?

◆避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才

◆避免股东之间彼此猜忌、内耗不断

◆企业上下游形成产业链的共赢格局，利益、荣誉共同体

◆新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权、保持和焕发企业活力

◆一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长

◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接、保障企业的顺利上市

“来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”

——远大员工

股权激励是华为取得成功的关键因素。

——华为

很多企业家，想给核心员工分股份，却不知道怎么分？担心分出去后员工没动力，也不知道怎么收回来？还有的企业家想和朋友合伙做生意，明明知道出多少钱就占多少股是错误的，却又不知道该如何处理？更有的企业家，想用股权去整合同行、整合上下游和股权融资，也不知道怎么去操作？

华一世纪集团举办！

我们辅导过00多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:

公司新老股东架构多少比较合理

如何设计股权之间的“责、权、利”

股权激励员工该从哪些方面入手

如何利用商业计划书轻松股权融资

如何设计合伙人股权的进入和退出机制

公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法

家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入

企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计

如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？

我们能为企业解决以下难题：

1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织

2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO

3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股

4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长

5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍

6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、

7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股

8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资

9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板

股权基础知识

1.股权八大用处

2.公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）

3.股东进入与退出机制约定

4.股权融资的核心

5.绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）

6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）

股权激励的整体机制设计

1.“12定”的系统化思考与规范

2.基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3.初创型企业的股权设置

4.股权激励对象及进入机制

5.战略目标与评价指标的设计

6.股权激励退出机制

股权激励的实战操作方法

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：超额激励法，在职激励法

（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计

2、超额利润激励法

（1）如何确定激励的总量

（2）如何确定激励的规则

（3）操盘团队内如何分配

3、在职分红激励法

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

（4）股份哪里来

风险管控

（1）股权激励雷区剖析，防范风险

（2）股权**与投融资路演招商设计

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股权激励是老板必修的一堂课，因为股权是一家公司最重要的资产，而股权激励是老板必然要面对的难题。

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